Wat 25 jaar geleden begon met bronbemaling, is anno 2009 uitgegroeid tot een innovatief en technisch vooraanstaand bedrijf op het gebied van watermanagement. Luinstra Watermanagement in Nieuwleusen loopt op diverse terreinen voorop in de ontwikkeling van machines, processen en systemen. “Dat is de enige manier om de concurrentie in binnen- en buitenland voor te blijven”, zegt directeur Martin Luinstra.
Dat alleen de term bronbemaling niet meer van toepassing is op het bedrijf in Nieuwleusen, blijkt uit de omvangrijke lijst van werkzaamheden die door de circa 40 medewerkers worden verricht. Een opsomming: archeologie, milieu, koude-warmte opslag, geothermie, het injecteren van waterglas, met name als bemalen niet mogelijk is, het slaan van brandputten, hemelwaterinfiltratie, sonicboringen, enzovoort. Luinstra:” Op alle fronten proberen wij voorop te lopen, we zijn elke dag bezig met innovatie en daar slagen we goed in.”
Brandputten
Als voorbeeld noemt Luinstra het slaan van waterputten voor de brandweer, waarmee het bedrijf de grootste in Nederland is. “Daarin hebben we altijd veel geïnvesteerd en dat doen we nog steeds”, zegt Luinstra. “De faam die we daarmee hebben bereikt, is ons vooruit gesneld en nu krijgen we aanvragen uit het hele land. Dankzij innovatie zijn we in staat een goede prijs-kwaliteit verhouding neer te leggen. Maar we gaan nog verder. We hebben ultralichte inhangers ontwikkeld wat arbo-technisch een hele verbetering is en we geven van elke put de gps-coördinaten weer, waardoor het voor de betreffende brandweerlieden snel terug te vinden is. Dat is essentieel bij brand.”
Uiteraard staat het boren en bemalen bij Luinstra voorop, “maar”, geeft hij aan, “het logistieke proces vinden we ook enorm belangrijk. Daar valt of staat elk project mee, is onze overtuiging. Vroeger waren we overdag aan het werk en zorgden we er ’s avonds voor de planning van de volgende dagen. Door de komst van de mobiele telefoon indertijd werd het een stuk gemakkelijker. Als een van de eersten in Nederland hadden we zo’n apparaat. Dat neemt echter niet weg dat je de processen goed op elkaar af moet blijven stemmen. Daardoor zijn wij in veel gevallen soms wel dertig procent sneller dan de concurrent en dat ziet de klant terug in de prijs.”
Spreiding
Spreiding van werkzaamheden betekent spreiding van risico en dat is in de huidige tijd te merken. Luinstra:” We doen veel in de bouw en daar is het op dit moment wat rustiger, in andere branches gaat het werk gewoon door of neemt zelfs toe en daarin zijn we ook thuis. De brandputten zijn daar een voorbeeld van, maar ook in de archeologie en op milieugebied hebben we veel opdrachten.”
Voor de archeologie heeft Luinstra de beschikking over een sonic-boor die tot 80 meter diep gaat en perfect de samenstelling van de bodem weer kan geven. “Een Amerikaans systeem, waarmee de klant veel sneller resultaat kan boeken”, legt Luinstra uit.
Wetgeving
Zoals gezegd is Luinstra meer dan alleen bemalen en boren. “We hebben veel kennis van de grondwaterwetgeving. Een wetgeving die continue aan veranderingen onderhevig is. Het is goed om daarvan op de hoogte te blijven. Zo moet er bijvoorbeeld grondwaterbelasting betaald worden wanneer je gaat bemalen. Wij zoeken altijd naar creatieve oplossingen om daarin besparingen te realiseren. Kennis daarvan is derhalve essentieel.”
“Zo zijn we altijd op zoek naar niches”, besluit Luinstra. “Juist omdat we in de afgelopen jaren een voorsprong hebben gecreëerd door innovatie en automatisering van processen. Zo hebben we met minder mensen het werk kunnen doen en dat merkt de klant. Een voorbeeld daarvan is een grondboormachine, waar voorheen drie operators bij betrokken waren, maar nu nog maar één. Niet alleen sluit je daarmee menselijk falen bijna uit, het levert ook een hogere kwaliteit op. Daarom moet je paden bewandelen die een ander niet doet. Dat levert de klant uiteindelijk geld op en daar doen we het tenslotte voor.” |